ビジネスやプロジェクトの現場では、どうしても属人的になりがちな場面があります。
「あの人じゃないと分からない」──解決策は問題ごとに異なり、経験者のカンや個人のノウハウに頼ることも多いもの。
しかし、その”属人的な知見”は再利用が難しく、蓄積していくと次の現場に活かすことが難しくなってしまうという問題があります。

そこで重要になるのが、「メソドロジー」という考え方です。

メソドロジーとは、現場で得られた知見を構造化・抽象化し、誰でも再現できる形にまとめた「方法論」のこと。
経験者の勘やノウハウを手順や判断基準として言語化し、仕組みに落とし込むことで、同様の成果を別の現場でも再現できるようになります。

たとえば…

• 進行が滞る原因を見える化、解決のための段取りを体系化する
• 運用の予兆検知や判断ルールをAIやツールに組み込み、自動化する
• 成功したプロジェクトのやり方を、他チームや組織へ横展開する

こうした”方法化”は、一度作れば「組織に残る知的資産」になり、継続的な成果を出す基盤となります。
属人的な知見を組織の力に変える──それがメソドロジーの価値です。

このメディアでは、そうした様々な再現性のあるメソッドをわかりやすくご紹介しています。ぜひご覧ください。